Спонтанная организационная культура в российском малом бизнесе не продуктивна /В. Н. Блинов, А. В. Кузьмина

Блинов, Владимир Николаевич
Электронный ресурс
Другой Автор
Кузьмина, Анна Валерьевна
Источник
Аннотация
Обсуждаются результаты комплексной социальной диагностики пяти сибирских компаний малого бизнеса сферы услуг. Рассматривается гипотеза о патологических дефицитах и парадоксы национальной управленческой и организационной культуры, сдерживающие рост и развитие предприятий. Показано, что компании воспринимаются своими сотрудниками изолированно от внешней среды, без клиентов и конкурентов. Доминирующая клановая культура не адекватна рыночным вызовам, тем более что дружественная атмосфера не распространяется на клиентов. Руководителями компаний это осознается как дефицит, однако парадокс в том, что до использования этого ресурса организационной эффективности на практике не доходит. Предложены приоритетные направления совершенствования управления организационной культурой, сначала в сторону иерархии, для преодоления синдрома «ловушки основателя», затем - в сторону рынка.
Всего оценка: 0
Нет записей для отображения.
 
 
 
03138nab a2200313 c 4500
001
 
 
vtls000549838
003
 
 
RU-ToGU
005
 
 
20170613013400.0
007
 
 
cr |
008
 
 
170613|2016    ru      s         c rus d
024
7
$a 10.17223/19988648/35/16 $2 doi
035
$a to000549838
039
9
$a 201706130134 $b staff $c 201610280922 $d cat202 $c 201610261536 $d VLOAD $y 201610261510 $z VLOAD
040
$a RU-ToGU $b rus $c RU-ToGU
100
1
$a Блинов, Владимир Николаевич
245
1
0
$a Спонтанная организационная культура в российском малом бизнесе не продуктивна $c В. Н. Блинов, А. В. Кузьмина
504
$a Библиогр.: 20 назв.
520
3
$a Обсуждаются результаты комплексной социальной диагностики пяти сибирских компаний малого бизнеса сферы услуг. Рассматривается гипотеза о патологических дефицитах и парадоксы национальной управленческой и организационной культуры, сдерживающие рост и развитие предприятий. Показано, что компании воспринимаются своими сотрудниками изолированно от внешней среды, без клиентов и конкурентов. Доминирующая клановая культура не адекватна рыночным вызовам, тем более что дружественная атмосфера не распространяется на клиентов. Руководителями компаний это осознается как дефицит, однако парадокс в том, что до использования этого ресурса организационной эффективности на практике не доходит. Предложены приоритетные направления совершенствования управления организационной культурой, сначала в сторону иерархии, для преодоления синдрома «ловушки основателя», затем - в сторону рынка.
653
$a малый бизнес
653
$a организационная диагностика
653
$a организационная культура
655
4
$a статьи в журналах
700
1
$a Кузьмина, Анна Валерьевна
773
0
$t Вестник Томского государственного университета. Экономика $d 2016 $g № 3. С. 196-205 $x 1998-8648 $w 0210-38260
852
4
$a RU-ToGU
856
7
$u http://vital.lib.tsu.ru/vital/access/manager/Repository/vtls:000549838
908
$a статья
999
$a VIRTUA
999
$a VTLSSORT0010*0030*0050*0070*0080*0240*0350*0390*0400*1000*2450*5040*5200*6530*6531*6532*6550*6551*6552*7000*7730*8520*8560*9080*9992
Нет комментариев.
Предмет
статьи в журналах
Резюме
Обсуждаются результаты комплексной социальной диагностики пяти сибирских компаний малого бизнеса сферы услуг. Рассматривается гипотеза о патологических дефицитах и парадоксы национальной управленческой и организационной культуры, сдерживающие рост и развитие предприятий. Показано, что компании воспринимаются своими сотрудниками изолированно от внешней среды, без клиентов и конкурентов. Доминирующая клановая культура не адекватна рыночным вызовам, тем более что дружественная атмосфера не распространяется на клиентов. Руководителями компаний это осознается как дефицит, однако парадокс в том, что до использования этого ресурса организационной эффективности на практике не доходит. Предложены приоритетные направления совершенствования управления организационной культурой, сначала в сторону иерархии, для преодоления синдрома «ловушки основателя», затем - в сторону рынка.